高校后勤社会化改革是当前我国高等教育改革的重点，国外高校后勤事务的运作模式为我们提供了很好的借鉴。德、英、法、美、日等五国高校一般不包揽后勤事务，相当比例的后勤事务由社会团体和企业承担。它们或以合同、契约形式参与，或完全自由参与，形成了高校后勤事务的主要生力军。这五国高校后勤事务的运作模式十分灵活，大体可分为高校直接参与型、专门机构负责型、高校与专门机构共同举办三种类型。 英、美国家的高校设有专门后勤事务管理机构，属于学校直接参与型。这些高校一般由1名或若干名副校长负责后勤事务，并设有各种服务机构，如英国高校设教学、总务、财务、基建、人事和安全6个处。 法国和德国高校后勤管理社会化程度较高，高校不设后勤管理机构，后勤事务完全脱离学校，属专门机构负责型。专门机构可以自己承担高校后勤事务，也可吸纳社会第三产业参与。如法国学生后勤事务全部由具有地政性质的国家公立机构――大学事务中心承担；而德国高校后勤则由大学生服务中心管理，中心负责人由州政府任命。 日本大学后勤事务的最大特点是采取了学校与社会有关机构共同举办的模式。学校后勤由事务局统一管理，而“消费生活协同组合”等有关群众组织和第三产业对高校后勤服务的参与程度很高。 尽管五国高校后勤管理的模式不尽相同，但社会化程度都比较高。就高校食堂而言，美国高校学生食堂就分为校方自办餐厅与社会引进餐厅两大类经营方式；法国高校食堂也分为“地区大学事务中心”直接管理的食堂和得到该中心认可并与之签订合同的食堂。这些国家的高校食堂一般具有福利性质，政府对大学生的伙食给予补贴。 五国高校和专门机构解决的学生住宿率普遍不高，大部分学生的住宿由校外组织及团体解决，充分体现了社会化的特征。在法国，每年约有7.5％－10％的学生由各地区事务中心提供宿舍，其余学生住房通过租借社会上的房屋解决。英国高等学校规定，一二年级学生全部住校，三四年级学生自找宿舍。总体而言，英国高校内住宿生占全体学生的比例一般仅在10％－30％，个别院校较高。 （来源：家庭医生医疗保健网）