关于适合中国药店的品类管理的原因,关于适合中国药店的品类管理的相关知识。 品类管理是指将品类作为战略管理单元，以消费者价值为中心，提高销售和利润的管理过程。这是一个综合的概念，最早由生产厂家提出，上世纪90年代在美国由食杂超市和大卖场将此概念创新修正后引进零售行业，并系统地推广。美国的药店也几乎是同时开始实施品类管理。在中国，目前只有少数商超和大卖场进行了成功的尝试，药店是在2002年行业竞争激烈后才开始重视这个概念，并尝试引进，但由于人才和技术的限制以及推广方法不当，收效不大。
目前中国药店品类管理推广的缺陷可以总结为：
1)强调提高销售，赢利能力差；
2)优化厂家推动的几个品类的产品；
3)不能提供产品服务，产品优化只是纸上谈兵；
4)没有网络资源，营销策划限于一家连锁或一家连锁的几个单店，投入远大于产出；
5)咨询费用大多来自销售增量，是费用共同体；
6)咨询师大多是行业外研究人士，行业实操性不强。
针对以上缺陷而加以改进的360 品类管理模式，目前正在国内一些药店推行，据试行药店反映效果不错。为此，任光会先生将结合中国药店的竞争环境和经营特点，在本版《品类管理》专栏对360 品类管理等先进模式进行详细讲解，供业内参考。敬请读者垂注。(明)
医药经济报2006年 药店周刊第34期 (文章出处：2006年药店周刊第34期)
目前中国药店品类管理推广的缺陷可以总结为：
1)强调提高销售，赢利能力差；
2)优化厂家推动的几个品类的产品；
3)不能提供产品服务，产品优化只是纸上谈兵；
4)没有网络资源，营销策划限于一家连锁或一家连锁的几个单店，投入远大于产出；
5)咨询费用大多来自销售增量，是费用共同体；
6)咨询师大多是行业外研究人士，行业实操性不强。
针对以上缺陷而加以改进的360 品类管理模式，目前正在国内一些药店推行，据试行药店反映效果不错。为此，任光会先生将结合中国药店的竞争环境和经营特点，在本版《品类管理》专栏对360 品类管理等先进模式进行详细讲解，供业内参考。敬请读者垂注。(明)
医药经济报2006年 药店周刊第34期 (文章出处：2006年药店周刊第34期)