关于“微软”的招聘规则的原因,关于“微软”的招聘规则的相关知识。在微软公司25年的历史中，从最初的两个人到现在的3万多人，人员招聘制度乃是其中最为重要的环节。用微软研究院的副院长杰克?巴利斯的话说：微软人事制度中的一个原则是，永远只聘用比实际所需更少的人数。某些人用一个公式概括这个原则： N(实际需要人数)－1=招聘人数 在招聘时，一般说来，招聘考试是面对面地进行，所以也叫做“面试”。每一个面试者，要同微软公司的5个人到8个人面谈，有时候可以达到10个人。每一个考官的面试都是一个小时，以“一对一”的方式进行。他们说，微软文化中讲究公平对等，所以不会让一个应试者同时面对一大堆考官，因为那样对应试者不公平。 主考官全是各方面的专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，问题的清单通常未经过集体商量，但有4个问题是考官们共同关心的： 是否足够聪明? 是否有创新精神? 是否有团队精神? 专业基础怎样? 按照这一原则，学校考试成绩并不是衡量一个人的最重要的标准，一个人的成绩只要没有差到“平均线”以下，就有足够资格走进希格玛大厦第5层。一些在大学里面分数第一的人，在这里却不能通过面试的审核。与此相应的另外一种情况是，学校导师拼命推荐的学生不一定能为微软接受，导师竭力说“不”的学生，也不一定被微软拒绝。面试的目的，正在于检验应试者的书本之外的能力。 当你起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以4等列出： 强烈赞成聘用。 赞成聘用。 不能聘用。 绝对不能聘用。 你在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”。所以，一个进入微软研究院的应试者会觉得是在攀登高峰，越到后面难关越多。当然也会有些人只经历了两三个考官就宣布结束，并未见到后面的“险峰”，但那并非吉兆。因为这两三个考官们也许正在网络上传递着同一句话：“此人没戏，别再耽误工夫了。”一般说来，你见到的考官越多，你的希望也就越大。（来源：家庭医生医疗保健网）